7月30日，公司党委召开理论学习中心组学习（扩大）会议，深入学习习近平总书记关于选人用人的重要论述，并围绕学习主题进行集体研讨。公司党委书记、副总经理谭俊生主持会议并提出工作要求，公司党委副书记、总经理伍伟军作重点发言，其他中心组成员结合公司实际和分管工作交流学习体会。

       会议指出，习近平总书记提出的一系列选人用人的新理念新思想新要求，进一步明确了新时代选人用人育人等方面的一系列根本性问题，深刻阐明了新时代加强领导班子和干部队伍建设的一系列重大理论和实践问题，为新时代选人用人工作提供了科学的理论指导和根本遵循。

       会上，公司人力资源部作了《2024年人力资源管理策略报告》的专题汇报，系统盘点了公司人力资源现状，针对相关制度的执行情况，结合内外部环境和发展要求，提出发展目标和管理策略，公司本部各部门及与会基层单位对人力资源管理工作提出了意见建议。

       伍伟军强调，要以习近平总书记关于选人用人的重要论述为指导，坚持正确的用人导向；要深刻研判当前形势，充分认清内外部危机压力，持续提升人均效能；要学习行业先进成功经验，结合公司实际制定提升改进的措施和计划，为公司高质量发展提供有力的支撑；要解决好结构化缺员的问题，持续优化人才结构，实施针对性地培训计划，充分挖掘人才潜力；要强化绩效考核管理，以价值创造为导向，强化责任落实，促进担当作为。

       谭俊生在总结讲话中对下一步工作提出四点要求：一要提高政治站位，深入学习领会习近平总书记关于新时代选人用人方面提出的新要求新理念，营造风清气正的选人用人环境。二要认清形势任务，深刻认识当前公司高质量发展所面临的行业竞争持续加剧、用工成本持续上升等严峻形势，牢固树立“过紧日子”思想，坚定改革信心。三要强化短板弱项，提高人力资源管理效率，科学控制员工总量，持续优化人才队伍结构，不断提升干部队伍能力素质，全面激发干部人才干事创业活力。四要压紧压实责任，公司本部和各基层单位要统一思想认识，主动承接改革任务，进一步思考探索现代企业人力资源管理工作方式，高效完成改革目标。