周拥军，教授级高级工程师，曾担任马来西亚槟城第二跨海大桥“鲁班奖”工程项目经理，曾主笔编写国家级工法《海上深厚砂层地质条件下120米超长嵌岩钻孔灌注桩施工工法》及省部级工法《采用后支点三角架挂篮浇筑斜拉桥主梁施工工法》，先后获得中国建设业协会2015年度全国优秀项目经理；中国施工企业管理协会2016年度工程建设优秀项目经理以及中交四航局优秀项目经理等多项荣誉。

       毫不隐讳的说，在我们的企业中，我们的工程施工管理队伍中，有这样的一种浮躁现象，总是认为专注于专业技能的修养是没有前途的，参加工作几年，在现场管理一段时间，稍有点管理经验，就想着当主管，项目经理，或者更高层次的管理岗位，普遍缺少专家型员工，职业型项目经理。对于常年在国外进行工程项目管理的我来说，我更希望也更愿意在工程项目管理中倡导一种务实的工程师文化。

       务实的工程师文化，提倡沟通简单、直白，讲求实效，以产品的符合性作为最终的工作绩效评价标准。国外工程项目的业主及咨工的工作方式及目标往往更加直接、更加清晰，就是履约。我们的工程项目建设，完全没必要提倡高大上的理念，只需踏踏实实执行规范标准要求，一切以合同为中心的思路会让我们的工作更接地气。

       务实的工程师文化，提倡专业、专注的工作精神，追求细节，追求创新。在我担任项目经理的马来西亚槟城二桥主桥工程项目管理中，采用英国标准设计施工，施工管理技术难度高，为有效的开展工作，结合项目管理，大力开展科技创新活动，并取得丰硕成果，获得多项省部级科技进步奖，国家级及省部级工法，国家实用新型专利及发明，将科技成果充分应用到工程管理实践中，高效主导工程进展。

       务实的工程师文化，提倡通过专业技能的提升，加强对工程项目施工的管控能力；项目经理是项目管理的核心，应该同时具备专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平等知识素质，而其中，我又认为专业技术知识的深度需求应该是排在第一位的。工程项目管理者必须有相应的专业技能，全盘把握、重点关注，适时调整。还是说回马来西亚槟城二桥主桥工程项目，我认为这个项目成功的其中一个关键因素就是策划工作到位。尽管在几年的施工过程中，项目情况一直在不断的变化，但我们在初期制定的施工策划方案除了小的调整，几乎不需要再变化，这取决项目策划工作的适应性及合理性，项目经理作为策划团队的主要负责人的工作专业性彰显无余。

       务实的工程师文化，提倡通过工程管理体系的运行，净化管理中的人情因素，激发员工向上的主动需求。对于大多数人来说，都希望自己的工作能得到上司的肯定，因此，在项目管理中，我非常赞同不能让“老实人”吃亏的理念，特别是能干的“老实人”，绝不让这种“老实人”在自己的视线里走失。在项目管理中，我非常注重对员工绩效考核的公正性，让每一个有辛勤付出的员工都能得到一个公正的评价及合理的回报，营造风清气正的项目文化氛围。

       经历这么多年的国外工程项目管理经验，我深刻认识到，只要“做”一个务实的工程师，就能“成”一个优秀的管理者。