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  • 公司召开“334”工程推进会
  • 发布时间:2019/8/1 17:41:25 发布人:刘木养
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           7月31日,公司在本部六楼会议室召开了“334”工程推进会,讨论研究进一步推进落实“334”工程有关事项,会议由公司党委书记陈国良主持,公司在家领导卢玉荣、苏迨、曾华彬、张丛明、官斌锋,公司“334”工程工作小组及各部门有关负责人参加会议。       会上,陈国良传达了四航局党委书记、董事长梁卓仁关于推进“334”工程的重要指示及四航局副总经理、总法律顾问万军杰关于推进“334”工程的重要部署。会议对公司“334”工程实施方案进行了部署,就“334”工程专项任务对各部门进行了责任划分,各部门有关负责人汇报了工作开展情况并提出了建议及意见。

           公司参会领导提出了具体要求:一是要加强三基工作,强化红线意识,本部各部门要加强流程管理,重视体系化管理,形成模块化管理,梳理出各部门重点任务;要针对各部门建设、人员配置、业务板块人员的梯队建设,加大人才培养力度;要做好服务工作,协助项目部梳理好重点任务,推进“334”工程。二是财务方面,要加强税务管理,海外业务税务管理要和业务线相结合,国内要坚持开展税务策划;要继续降低“两金”,降低带息负债。三是要加强全面预算管理,公司及各项目部要上下联动,加强梳理,规范流程。四是要加强合同检查,重点加强合同内采购检查及合同外计量检查。五是要进一步优化成本,提高采购效率,大宗采购主动接入策划,在物资设备方管理方面尝试进行评价考核。

           卢玉荣肯定了各部门当前“334”工作的开展情况,他强调,集团和局正全面大力推动“334”工程,全公司要高度重视“334”工程的落实推动工作,确保取得实效。要重点强化市场开拓能力、履约能力、盈利能力、安全质量精细化管理能力及团队建设能力等五种能力的提升,切实达到“一年补短板,两年见成效,三年大提升”的效果。要抓典型建设,要持续抓好公司东江口预制厂、墩身施工工艺、设备管理、万州隧道施工、澳门堆填区等相关单位及工艺方面的亮点建设,打造好示范点的品牌工作。他结合实际情况,对各部门落实“334”工程提出了具体工作要求。

           陈国良做了会议总结,要求各部门要认真贯彻落实会上提出的各项要求,专项提升各部门短板,主动服务基层、提升管理能力,配合做好“334”工程在公司的推动落地。

    (李星雨)

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