“工匠精神”，不单单是一种精致化的生产要求，它更是一种精益求精、迎难而上、不惧挑战的担当精神。在一公司横琴市政项目部，就有这样一个工匠精神的积极践行者，他就是一公司横琴市政项目常务副经理邱燕群。

       邱燕群在四航局十几年来，一心扑在工作上，兢兢业业，不断地严格要求自己。他个人曾荣获2010年度中交太中银铁路指挥部“优秀项目经理”，2012年度中交优秀党员；他所带领的团队曾荣获第十三届中国土木工程詹天佑奖创新集体，四航局2015-2016年先进集体。他经历过十几个项目，有着丰富的施工经验，在太中银铁路项目时期，他所率领的团队充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的吕梁亮剑精神，圆满地攻克了重重困难，完成了艰巨的施工任务，这一路走来的十多个项目，他一直在用行动弘扬着工匠精神。

严谨细致收获感谢信

       2015年12月31日，横琴市政项目业主珠海大横琴股份有限公司发来感谢信，这是中交横琴项目所收到的第一封感谢信，信中明确指出邱燕群所带领的横琴市政项目团队在建设琴海东路东半幅时迎难而上、敢于担当、勇挑重担，在建设过程中科学组织、精心策划，圆满完成了施工任务，获得了各方面的充分肯定和高度赞扬。

       横琴项目部承接珠海横琴新区城市综合开发项目市政道路基础设施二期工程10条道路的建设任务，目前于2016年8月底已建成五条道路。项目道路分布零散，场地受边防、横琴展厅、临近施工单位及房建开发影响，与周边建筑交叉施工，协调任务量重，施工难度大，而且存在软基处理的不均匀沉降风险，对于项目施工管理及组织能力具有非常高的要求。即使经历过多个施工任务繁重、施工难度大的工程，但是邱燕群丝毫不敢掉以轻心，在他看来，即使面对再简单的工程工艺，也要以最严谨的工作态度去完成。

       邱燕群从来不认为他管理的项目相比其他的项目有什么特别的优点，他觉得他只是在尽工作的本分。对于项目，他有着严格的要求，事无巨细，能亲自抓的他都尽可能地抽出时间具体落实，检查制度和各部门的学习制度都严格执行。他每天都会深入施工现场，及时协调解决施工过程中存在的问题，确保施工进度能够按照计划进行；由于横琴施工的多项目交叉作业特点，如果不能妥善与其他单位交流施工意见，将造成施工堵塞，严重延缓整个横琴项目的施工进度，邱燕群早早预料到了这些问题，每次到现场都留意其他单位项目的进展情况，预计可能存在的施工冲突，及时规避施工矛盾，为项目的顺利进行奠定了良好基础；对于项目员工的工作生活，以及项目的推广宣传，他也特别在意，全力支持和配合项目书记的工作，鼓励项目员工在工作之余，多开展集体性质的户外活动，多进行宣传报道等等。这些看似都普通平常的管理，但在他严格的督促和执行下，取得了即在情理之中，又是预料之外良好成绩。正是这一系列细致缜密的管理，带头尽职尽责的工作态度，琴海东路于2016年元旦前完工，比计划要求的2016年春节前完工要提前近一个月，得到了各方面的肯定，获得了横琴项目开工以来的第一封感谢信。

标准化建设打造文明工地

       若要问参观过横琴项目的人项目最大的特点是什么，那就是项目的标准化建设。横琴项目曾荣获过四航局的文明工地，项目的依依桥被中交横琴总经理部授予了2016年标准化桥梁工点。

       依依桥是整个横琴建设天沐河的第一座桥，命名的来由就是谐音“一一”的意思，它的建设施工毫无疑问将成为其他横琴项目桥梁建设的对比，所以对项目来说，当时的依依桥标准化施工具有一定的压力。依依桥主塔距离桥面37米高，存在高空作业等安全风险源比较多，邱燕群工作以来，参建过肇庆大桥、橹尾橇大桥、肇庆西江大桥、碧江大桥以及三川河特大桥等数个桥梁工程建设，具有丰富的桥梁施工经验。可越是具有丰富的桥梁施工经验，他越是谨小慎微，力求打造一流的品质。在依依桥的建设期间，邱燕群每天都紧紧盯着工程进展情况，强调狠抓质量，必须以优质工程的标准来衡量和规范，他这种亲力亲为的工匠精神，充分调动了全体职工的积极性和创造性，为工程的顺利进行打下了深厚的基础。在施工过程中，他同时作为中交的优秀党员，强调职工里的党员同志要充分发挥党员的先锋模范作用，从自我做起，自我加压，认真、规范地做好每一项工作；技术人员对各工序要细致检查，层层把关。由于依依桥的高质量和高品质，每逢政府领导和其他单位负责人来项目检查工作，都会去依依桥的景观台参观，对桥梁的建设给予充分的肯定。

       除了依依桥以外，项目地下空间的深基坑建设存在的风险源也比较多，但是在邱燕群近乎蹲点式的施工管控环境下，横琴的地下空间管线建设同样取得了不俗的成绩，并于2015年接受了中央电视台五年规划栏目的采访，为中国交建及四航局擦亮了品牌。

先进技术推进信息化建设

       当前建筑市场在“互联网+”的影响下竞争日益发酵，许多工地都积极推进信息化建设，并取得了良好的效果。横琴市政项目的信息化建设在邱燕群的积极推动下，逐渐形成了一大亮点，项目部也荣获了四航局2015年度信息化工作先进项目部称号。

       一公司横琴市政项目的安全交底在整个大横琴项目中尤为突出。邱燕群非常重视安全生产，他以实际行动落实公司的安全生产要求，始终把安全生产摆在第一位，重视工人的进场教育和安全技术交底，确保每个工人都能接受到教育，共同创建平安工地。在项目上，邱燕群除了严格落实正常的进场教育，他还亲自监督项目每天的安全早班会。他督促安全部长每天早上七点钟对工人进行交底，然后通过微信发送安全点评信息和图片，确保日常交底得到落实。同时工地上还积极推行LED屏现场交底模式，时刻提醒工人严格遵守安全操作规范，杜绝违规作业。邱燕群还牵头组织分管安全质量的项目领导、部门负责人、工区长和每个工区的协作队伍负责人共同创建了一个安全的微信群，及时暴露工地中存在的安全质量隐患和整改措施，同时提供了直接举报电话，举报项目中存在的安全隐患，确保项目安全措施落到实处。

       在横琴市政项目，为了方便管理，邱燕群规定工人按照横琴新区政府有关要求，每天上班都要对指模机进行打卡考勤，这样一来既节约了项目考勤的劳动力，又对项目每天的用工量进一步清晰明确，杜绝了推诿造假情况的发生。指模机能详细记录每天有多少工人上班，上班工人的个人基本信息，身份证信息都有录入，在方便项目内部管理的同时，又能提供查找功能，比如横琴新区如果发生交通事故，信息系统能及时显示项目缺勤人员，以及时应对可能的突发情况。

       自从参加工作以来，邱燕群十分注重总结施工经验和科技创新，共发表过十余篇技术论文在企业或全国刊物上，荣获过全国建设工程、中交及四航局多项QC成果奖。他时刻牢记自己党员的身份，在急难险重的岗位上挑大梁、当先锋，不断严格要求自己，牢记自己的职责，在平凡的工作中取得了一个个不平凡的成绩，积极践行着工匠精神。

（李星雨）